01
Переход на 1С: Управление торговлей 11.4
БАЗА ШИФЕР.
Переход на 1С: Управление торговлей 11.4
Сегодня предприятию, занимающемуся розничной торговлей, надо соответствовать быстро обновляющимся требованиям законодательства в области торговли и налогообложения и грамотно организовывать свои внутренние бизнес-процессы. А для этого необходимо современное, отвечающее нынешним потребностям бизнеса программное обеспечение.
И магазин «База Шифер» обратился к команде ТЕРАБАЙТ как раз с таким запросом.
Что было?
База Шифер пользовался 1С 7.7, который уже не мог обеспечивать эффективную работу в плане маркировки и складских операций особенно.
Цель проекта
Внедрение современного ПО, переход с 1С: Торговля и склад 7.7 на 1С: Управление торговлей 11.4 на базе платформы 1С: Предприятие 8.3, и обучение персонала работе с ним. Это необходимо для:
02
Управления ассортиментом.
03
Использования CRM-системы.
04
Внедрения бонусно-депозитной системы лояльности.
05
Сокращения времени на складские операции.
06
Подготовки к переходу с ЕНВД на УСН.
07
Открытия в перспективе оптового направления (после смены режима налогообложения).
Бюджет
Бюджет каждого проекта рассчитывается индивидуально, так как потребности у бизнеса даже в рамках одной отрасли могут сильно различаться. Это зависит от количества действующих бизнес-процессов, пользователей, объема доработок ПО, необходимости подготовки и перепрошивки оборудования, наличие самого оборудования, потребности в сопровождении/обучении/технической поддержке на постоянной основе и т.п.
О компании
База Шифер - один из крупнейших магазинов г. Воронежа, специализирующийся на товарах для строительства и ремонта.
Как все работало раньше
Использование 1С 7.7 не позволяло вести клиентскую базу, а также:
01
Организовать удобным образом работу склада.
02
Заниматься оптовыми продажами (опять же в перспективе).
03
Автоматизировать работу товароведов, закупщиков, кладовщиков в рознице.
04
Анализировать продажи отдельных точек и всей сети.
То есть для более эффективной работы магазина требовались более расширенные опции 1С и некоторые другие сопутствующие доработки, как автоматическая печать накладных на складах и перепрошивка кассового оборудования. Также в ходе работы была произведена интеграция 1С: УТ и сайта и были перенесены номенклатура, цены и остатки в новую систему.
О проекте
Основная сложность проекта заключалась в том, что предприятие работает и остановка работы не допустима, на переход выделялся один выходной день, а это действующая система с 15 пользователями. Поэтому очень большое внимание уделялось первому и второму этапам проекта: подготовка новой базы к существующим бизнес-процессам и перенос нормативно-справочной и оперативной (остатки товаров, взаиморасчеты, цены и тд) информации, а также обучение персонала работе в новой УТ 11. В целом проект типовой, не считая доработки 1С под нужды заказчика, но наша команда выполнила большое количество переходов с 7.7 на 8.3.
Инструментарий проекта
1С 7.7
1С: Торговля и склад 7.7 — исходная система
1С:УТ 11.4
1С: Управление торговлей (11 ред.) · платформа 8.3 клиент-серверный вариант
Microsoft SQL
СУБД Microsoft SQL
Проектная команда
01
Хорошилов Валерий
архитектор проекта
02
Иванов Дмитрий
менеджер проекта
03
Мезенцев Дмитрий
программист 1С
04
Барышев Дмитрий
руководитель Сервисного центра
05
Савкин Дмитрий
ведущий инженер
Сложности
Сложность заключалась в ограничении по времени: нужно было сам переход осуществить за 1 день, чтобы предприятие избежало простоя. Нашей команде это удалось.
Вовлеченность заказчика
Заказчик активно участвовал в проекте, он на этапе заполнения брифа максимально конкретно и подробно описал, какими должны бизнес-процессы. Это очень помогло команде оперативно и точно реализовать задуманное клиентом.
Результат
Переход был осуществлен за один день в штатном режиме. Проект полноценно и исправно функционирует, наша команда его сопровождает.
По окончании проекта были осуществлены настройка под потребности клиента 1С: УТ (с перенесенной номенклатурой, ценами взаиморасчетами и остатками):
01
Интеграция 1С и сайта.
02
Соответствие предприятия ФЗ 54.
03
Подготовка к переходу с режима налогообложения ЕНВД.
04
Настройка управленческого учета и депозитно-бонусной системы лояльности.
05
Организация работы со множеством складов.
06
Автопечать накладных на складах магазина.
07
Управление ассортиментом.
08
Автоматизация работы розничных продаж.
Отзыв клиента о работе ТЕРАБАЙТ
У нас был установлена 1С 7.7, но она уже не могла в полной мере обеспечивать адекватное функционирование внутренних процессов. Теперь же у нас есть возможность анализировать розничные продажи. И самое главное – в условиях отмены ЕНВД 1С здорово облегчит в перспективе процесс формирования отчетов для налоговых органов.
Выбрали в качестве исполнителя ТЕРАБАЙТ, так как команда работает оперативно и подходят к задачам индивидуально.
Качеством оказанных компанией услуг компанией довольны, поэтому сотрудничаем, думаю, не в последний раз.
Подлипаев Владимир Директор, «База Шифер»
Нужен переход с 1С 7.7 на Управление торговлей 11.4?
Бюджет каждого проекта рассчитывается индивидуально, так как потребности у бизнеса даже в рамках одной отрасли могут сильно различаться.
Получить консультацию Смотреть другие кейсы